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也许是民族品牌的回归，也许是国人自主品牌意识的苏醒，也许是对崇洋媚外的下意识的抵制，在国内经济双循环的大号召下，国内消费老品牌开始“逆天改命”，赶超国外大牌，登上热销榜。这就是“国货复兴”，民族复兴的感召效果。

比如前些年70年国货家用洗护品牌“活力28”宣布完成数千万元的天使轮融资，融资将用于继续用于品牌建设，开拓市场渠道、储备专业快消行业人才等。甚至建厂，重建供应链。在90年代初，活力28曾是叱咤风云的企业，市场占有率一度高达80%。如今重返战场，也许其品牌唤醒的价值将大于市场预期。

“活力28洗洁精是老牌子，购买价格超级划算。”、“老品牌值得信赖，用起来很舒服”。

1996年与德国利洁时合资，成为活力28由盛至衰的转折点。尽管7年后，国资成功回购“活力28”商标，但已无力回天。活力28彻底退出了消费者的视野。

随着互联网的发展，消费群体开始分化，商品集中度上呈现出去中心化的趋势。传统日化巨头占有率越来越低，市场变得分散，让日化新品牌有了发展空间。当然对活力28有“情怀”70后用户，将是该老品牌的忠实粉丝。据预计2019全年，活力28终端销售能达2亿至2.5亿。

所以民族自尊也是品牌概念的研究话题。象韩日贸易战，很多韩国人对日本货就存在普遍的抵触心理。我国民族老品牌，必然也会出现这种情况，这为那些记忆中的老品牌、甚至百年老店的复生，提供了机遇。

电商，使用老品牌，也许还会销量剧增。